El 90% de los analistas junior fracasan por lo mismo. Y no es por falta de conocimiento técnico.

Situación real: un analista junior lleva tres meses en su primer trabajo. Sabe DAX, conoce Power Query, domina las visualizaciones. Pero nadie cuenta con él para las reuniones importantes.

Su senior le asigna tareas, él las entrega bien hechas. Pero nunca le explican el contexto. Nunca le incluyen en las llamadas con cliente. Y cuando pregunta algo, siente que molesta.

Pasan los meses. Sus compañeros de promoción empiezan a ascender. Él sigue haciendo las mismas tareas. Se frustra. Empieza a pensar que eligió mal de carrera.

El problema no era técnico. Era que nadie le había enseñado las reglas no escritas del juego.

Google lo descubrió en el Proyecto Aristóteles

En 2012, Google lanzó un estudio interno para descubrir qué hacía que algunos equipos funcionaran y otros fracasaran. Analizaron 180 equipos durante dos años.

La conclusión les sorprendió: las habilidades técnicas no eran el factor determinante. Lo que separaba a los equipos de alto rendimiento era la "seguridad psicológica": la capacidad de sus miembros para hacer preguntas sin miedo, admitir errores y pedir ayuda.

Los mejores ingenieros de Google no eran los que más sabían. Eran los que mejor se relacionaban con su entorno.

Y lo peor es que nadie te enseña esto. Los cursos te enseñan DAX. Los bootcamps te enseñan Python. Pero nadie te dice qué hacer cuando tu jefe te asigna algo que no entiendes y tienes miedo de preguntar.

Nadie te explica cuándo hablar en una reunión con cliente y cuándo quedarte callado. Ni cómo pedir feedback sin parecer inseguro. Ni cómo hacerte visible sin parecer arrogante.

Hasta ahora.

Sé de lo que hablo

Héctor ha pasado por todas las fases: junior perdido, senior quemado, consultor que aprende a decir que no.

Trabaja en el mundo de la consultoría de datos y ha visto de primera mano cómo analistas brillantes se estancan por no saber gestionar expectativas, mientras otros con menos nivel técnico avanzan porque entienden las dinámicas del entorno.

Esta clase no es teoría de libro de recursos humanos. Es lo que Héctor hubiera querido que alguien le contara cuando empezó. Los errores que cometió, los mitos que se creyó, y las lecciones que aprendió por las malas.

Esto es lo que vas a aprender:

• Por qué decir "sí" a todo sin entender es el error que más daña tu reputación (y cómo preguntar sin parecer inexperto)
• La diferencia entre ser "invisible" y ser "discreto" en una empresa — y por qué una te hunde y la otra te hace crecer
• Cuándo un junior debe hablar en una reunión con cliente y cuándo es mejor observar y tomar notas
• El mito del "analista que puede con todo": por qué Power BI no lo resuelve todo y cómo gestionar las expectativas
• La regla de oro: cuanto más preguntes al principio, antes ganarás autonomía (aunque tu instinto te diga lo contrario)
• Cómo encontrar el equilibrio entre dar el 100% en el trabajo y no quemarte en el intento

Qué incluye:

Acceso a la grabación completa de la clase magistral (2-3 horas), incluyendo:

• Bloque 1: Relaciones personales en el mundo del dato (senior, compañeros, cliente)
• Bloque 2: Expectativas, mitos y realidades del analista de datos
• Sesión interactiva con preguntas de la comunidad
• Acceso permanente para ver y revisar cuando quieras

Nos vemos dentro.